最齊全！來看ERP在塑膠行業(yè)怎么運(yùn)作？

不可否認(rèn)，我國正成為全球改性塑料最大的潛在市場和主要需求增長動力。擁抱工業(yè)4.0，引入ERP，對中國塑膠行業(yè)未來發(fā)展有著重要意義。正航塑膠行業(yè)解決方案為塑膠行業(yè)實現(xiàn)“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變，從各個維度幫助企業(yè)提升管理執(zhí)行力。

靈活生產(chǎn)排程，提高交付效率

1.塑膠行業(yè)生產(chǎn)模式以面向訂單（MTO）為主，訂單中產(chǎn)品種類繁多，生產(chǎn)批量小，生產(chǎn)周期短。臨時插單、改單的現(xiàn)象頻發(fā)，靠人工合理高效的安排生產(chǎn)非常困難。

2.塑膠物料的采購周期短，塑膠產(chǎn)品交貨期壓力大，由于采購物料以大宗物料為主，對于供貨的持續(xù)能力要求較高。

正航 圖形化的生產(chǎn)排程管理

• 使得產(chǎn)能信息一目了然；

• 生管及時掌握瓶頸工序的生產(chǎn)狀況，滿足訂單要求，有效避免生產(chǎn)現(xiàn)場的停工待料或生產(chǎn)浪費(fèi)。

1.塑膠產(chǎn)品的BOM比較復(fù)雜，可配置的物料規(guī)格較多，例如顏色、材質(zhì)等，如果采用傳統(tǒng)的BOM管理會造成混亂，出錯幾率增大。

2.二次料的合理運(yùn)用會使生產(chǎn)成本降低很多，但為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，摻料時候會規(guī)定百分比。

正航科學(xué)BOM管理

• 設(shè)定可摻配水口料及摻配比例；

• 針對每個生產(chǎn)工單指定首件的單重；

• 針對每個生產(chǎn)工單調(diào)整對應(yīng)的原料應(yīng)用量及允許的損耗量。

1.塑膠行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的水口料品質(zhì)特性與原料存在一定差異，尤其是在物理特性上，水口料庫存要單獨(dú)的進(jìn)行管理，即水口料需單獨(dú)指定物料編碼。

正航 產(chǎn)品編碼系統(tǒng)

• 企業(yè)可根據(jù)自己的編碼原則，針對不同的產(chǎn)品屬性，自定義建立N種產(chǎn)品編碼規(guī)則；

• 如原材料、水口料、二次料、成品、低值易耗品等不同的編碼規(guī)則。

1.水口料的管理對于塑膠企業(yè)很重要，因為若不能充分利用，企業(yè)的生產(chǎn)成本無形就會增加。

2.水口料的存放地點(diǎn)一般在生產(chǎn)現(xiàn)場而非倉庫，完工后的廢品、廢料直接送去排隊等候粉碎，導(dǎo)致倉庫統(tǒng)計困難。

正航 塑膠水口料管理

• 管理水口料的產(chǎn)出量與庫存量；

• 對水口料的來源與去向進(jìn)行全程的追蹤；

• 將水口料、二次料按材質(zhì)和顏色建立獨(dú)立的產(chǎn)品編碼，并且進(jìn)行產(chǎn)出、入庫、領(lǐng)用和成本核算管理。

可視化圖形分析，一眼掌控全局

1.塑膠行業(yè)除了注重生產(chǎn)和銷售，更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的具體數(shù)據(jù)。如何采集數(shù)據(jù)？如何分析數(shù)據(jù)？如何發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值？

正航 多樣化圖形化數(shù)據(jù)分析

• 實時數(shù)據(jù)分析，主動將數(shù)據(jù)展示有需要的人；

• 高效、快速展示企業(yè)全方位經(jīng)營狀況；

• 協(xié)助管理者快速準(zhǔn)確決策。

搭乘工業(yè)4.0的浪潮，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級是塑膠行業(yè)的未來前進(jìn)方向。正航塑膠行業(yè)解決方案對塑膠企業(yè)中大量的、動態(tài)的、錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時的、準(zhǔn)確的分析和處理，強(qiáng)化企業(yè)計劃執(zhí)行力，縮短了產(chǎn)品交貨周期，降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本，從而促進(jìn)塑膠企業(yè)全面提升生產(chǎn)運(yùn)營效率 。