中小企業(yè)選擇ERP“防坑”指南瀏覽數(shù):502次
導(dǎo)讀:對于中國數(shù)量眾多的中小企業(yè)而言,在ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面需要進(jìn)一步加深對信息化應(yīng)用的理解,需要更多地深入應(yīng)用而非停滯于徘徊中,尤其是已經(jīng)進(jìn)入應(yīng)用階段的企業(yè),更需要在長期的實(shí)際應(yīng)用中去挖掘系統(tǒng)的價(jià)值。 在實(shí)施ERP系統(tǒng)的選型的階段應(yīng)該運(yùn)用SWOT的分析方法進(jìn)行對企業(yè)自身的優(yōu)劣勢、面對外界的機(jī)遇挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,通過對自身人員、制度、技術(shù)、資金、文化、實(shí)施前景等方面的詳盡的分析,形成科學(xué)的預(yù)測分析。這樣,才能夠盡可能多地避免面對以后企業(yè)實(shí)施ERP的過程中出現(xiàn)的各種困難,保證ERP的順利實(shí)施。
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