企業(yè)管理方式創(chuàng)新是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的思維和行為方式發(fā)生了顛覆式的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)更快、更好發(fā)展的需求。

美國(guó)著名政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特從企業(yè)發(fā)展的角度對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行定義，提出企業(yè)家的本質(zhì)就是創(chuàng)新。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化來(lái)適時(shí)調(diào)整自身的管理模式。

要用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的手段和平臺(tái)，革新其管理職能和方式，保證企業(yè)管理工作的有效性。

運(yùn)用科技手段的管理方式

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是連接、高效、快捷和智能。要提高企業(yè)管理的實(shí)效性，必須要提高企業(yè)的組織效率和商業(yè)效率。

首先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的多元化鏈接

所謂企業(yè)多元化鏈接就是用平臺(tái)化的管理，將企業(yè)管理的各個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫、無(wú)死角鏈接。

要做到內(nèi)部管理的鏈接、服務(wù)與商品鏈接、服務(wù)與客戶鏈接，實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作透明化、服務(wù)敏捷化。

其次，運(yùn)用現(xiàn)代辦公設(shè)備實(shí)現(xiàn)快速化響應(yīng)

企業(yè)管理的目的就是打造一個(gè)快捷、高效的運(yùn)營(yíng)模式，建立全新的辦公模式。

智能移動(dòng)通訊設(shè)備通過(guò)下載客戶端實(shí)現(xiàn)辦公人員可在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的任何事情。

解決企業(yè)信息對(duì)稱問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通。同時(shí)全員實(shí)時(shí)在線，讓團(tuán)隊(duì)之間在溝通、交互、處理業(yè)務(wù)等協(xié)作更高效。

再次，智能化整合

所謂智能化整合就是通過(guò)一系列的管理動(dòng)作，通過(guò)對(duì)管理大數(shù)據(jù)的分析，整合管理資源，找出管理的難點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)、及時(shí)反饋企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，以信息為基礎(chǔ)的組織形式是現(xiàn)代企業(yè)的唯一出路。

正航軟件智能的信息化解決方案與管理軟件，整合大數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)提高組織效率和商業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

員工價(jià)值管理

員工價(jià)值管理就是通過(guò)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的展現(xiàn)和弘揚(yáng)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

互聯(lián)時(shí)代新的管理范式是“激活員工價(jià)值”，有關(guān)員工價(jià)值的創(chuàng)造已成為企業(yè)管理的核心。

如何創(chuàng)造員工價(jià)值，建立共享價(jià)值的平臺(tái)，讓企業(yè)擁有開放的屬性，能為員工營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，則成為基本命題。

首先，要弘揚(yáng)員工價(jià)值文化

員工價(jià)值創(chuàng)造的第一個(gè)層面是通過(guò)企業(yè)提供深度的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。

讓員工成為創(chuàng)造使用價(jià)值的核心載體，成為企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)研發(fā)、售后服務(wù)等都是產(chǎn)品價(jià)值鏈的重要環(huán)節(jié)。

第二個(gè)層面則是打造員工軟性的品牌力。

讓真正有價(jià)值的員工持續(xù)不斷的注入企業(yè)的理念和情懷，通過(guò)自身努力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。最終沉淀為企業(yè)獨(dú)有的資產(chǎn)。

其次，鼓勵(lì)員工價(jià)值的釋放

很多企業(yè)的員工，身上有很多的技能，但在企業(yè)中卻得不到釋放，使很多員工的價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)。

因此要善于釋放員工價(jià)值，采取各種鼓勵(lì)政策，讓更多有價(jià)值的員工和員工價(jià)值通過(guò)各種渠道去釋放自己的價(jià)值。

再次，搭建員工價(jià)值的平臺(tái)

創(chuàng)造是將優(yōu)秀價(jià)值的員工更優(yōu)秀，讓不優(yōu)秀的員工通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造變成優(yōu)秀。同時(shí)要通過(guò)企業(yè)平臺(tái)傳遞價(jià)值。

讓每個(gè)員工在價(jià)值的創(chuàng)造中成長(zhǎng)，在價(jià)值創(chuàng)造中給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。