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寧波英翰軟件有限公司

專注企業(yè)管理30年

專業(yè)品質源于臺灣

實施服務

實施服務是企業(yè)信息化應用的關鍵環(huán)節(jié),實施的成功與否決定了信息化應用的效率與成敗。

實施服務水平體現(xiàn)信息化廠商對行業(yè)的鉆研與熟悉程度，以及產(chǎn)品解決方案與企業(yè)需求的契合度。

全國五個大區(qū)
9個直屬分公司
300多家合作伙伴
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全國擁有上千名認證顧問
積累了數(shù)十個行業(yè)解決方案
數(shù)十萬家客戶實施成功經(jīng)驗
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依據(jù)產(chǎn)品線的實施體系與要求
建立快速復制的實施體系，縮短實施周期
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成立全國項目管理監(jiān)督部門
制定了標準的項目監(jiān)管機制
項目跟蹤與監(jiān)管實現(xiàn)系統(tǒng)管理
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實施流程

在信息化項目實施啟動的第一天，就可以做到心中有數(shù)，

清楚后續(xù)各項工作開展的順序、目標、內容等，

利于用戶理解實施的全過程，加強實施雙方的協(xié)調。

內部項目交接
外部項目交接
項目啟動大會
正航軟件安裝

標準流程培訓
企業(yè)現(xiàn)狀調研
基礎數(shù)據(jù)分析與規(guī)劃
業(yè)務流程評估與優(yōu)化
藍圖方案設計與評估
客制化開發(fā)

基礎資料導入格式準備
業(yè)務流程配置
權限規(guī)劃與配置
業(yè)務流程測試
單據(jù)及報表打印格式設計

基礎資料導入
系統(tǒng)培訓
模擬運行
初始數(shù)據(jù)準備與導入
正式上線

日常維護/提供策略
制定管理規(guī)范
項目總結/驗收會議
項目運維交接（知識轉移）

實施方法論

用統(tǒng)一方法論來指導實施，使得能夠用一致的手段進行評估、控制和跟蹤，

快速實施，全面提高實施質量。

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